Termine, Kosten und Schnittstellen
Ein Bauvorhaben braucht nachvollziehbare Termine, aktuelle Kosteninformationen und klare Zuständigkeiten. Wir unterstützen Bauherren, Industrieunternehmen und Planungsteams bei der Steuerung ihres Projekts, auch während einer laufenden Projektphase.
Wenn Planung und Umsetzung auseinanderlaufen
Ein Terminplan muss fortgeschrieben werden, Entscheidungen bleiben offen oder mehrere Beteiligte brauchen eine gemeinsame Arbeitsgrundlage. Wir klären zunächst Projektstand, Auftrag und Schnittstellen.
Welche Aufgaben wir übernehmen
- Terminpläne und Meilensteine strukturieren, Abhängigkeiten abstimmen und Fortschritte nachvollziehbar fortschreiben.
- Kosteninformationen zusammenführen, Abweichungen besprechen und Entscheidungen vorbereiten.
- Planung, Genehmigung und Ausführung koordinieren und offene Punkte nachhalten.
- Projektbezogene Unterstützung für einen vereinbarten Abschnitt oder eine klar abgegrenzte Aufgabe.
Zusammenarbeit nach Ihrem Projektbedarf
Zum Einstieg benötigen wir die Aufgabe, den Projektstand, vorhandene Unterlagen und den vorgesehenen Zeitraum. Daraus vereinbaren wir Umfang, Zuständigkeiten und Berichtswege. Auch kleinere Aufgaben und zeitlich begrenzte Zusammenarbeit sind möglich. Grundlage sind die belegten Erfahrungen in Projektsteuerung und industrieller Terminplanung.
Terminplanung im Portfolio: Halbleiterwerk Dresden (PDF)
Projektsteuerung in der Praxis
Produktionshallen ASE + PIA
Landsberg · Schöck AG
Produktionshallen für die Weiterentwicklung und Herstellung von Glasfaserbewehrung. Ein konkreter Industriebau mit klar bestimmtem Nutzungszweck.
Marco Gernts Mitwirkung: Projektsteuerung für die industriellen Bauvorhaben.
Weitere Leistungen
